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新浪•微博美好生活品牌计划专家委员简介——

发表时间: 2019-06-13

  2019年,为承接改革开放40年发展步伐,在建国70周年到来之际,新浪、微博联合乐居,发起2019年度大型策划“美好生活计划”。该计划聚合线上新浪网、微博和合作平台强大流量资源,和线下丰富多样的活动落地能力,在全国范围内发起六大内容IP项目。并推出“美好生活品牌计划”,就将面向快消、金融、科技、白酒、房产、汽车、文化娱乐、教育等各行业,邀请优秀美好生活企业品牌、行业领跑者加入,共享超级流量、扩大品牌美好正声量。

  作为经济活动的重要主体,中国品牌企业正为满足全世界人们的“美好生活”新需求而推陈出新,开拓进取。基于“创新品牌”的评选标准,“美好生活品牌计划”邀请到了中国互联网原创商业思想的重要研究者和实践者吴声先生作为专家委员,对品牌企业给予专业意见及建议。

  吴声是场景实验室创始人。中国互联网原创商业方法的重要研究者和实践者。著有《场景革命:重构人与商业的连接》、《超级IP:互联网新物种方法论》和《新物种爆炸:认知升级时代的新商业思维》三部商业作品,对中国新经济企业影响深远。

  他的立秋演讲《新物种爆炸·吴声商业方法发布》是中国惟一原创商业方法发布会,被业内定义为“了解中国互联网商业发展趋势的必听盛会”,已成为新商业趋势的年度大赏。

  吴声亦是罗辑思维联合创始人、吴晓波频道战略顾问、京东集团顾问。历任凡客诚品副总裁、京东商城高级副总裁、乐蜂网总顾问、唯品会战略顾问。同时也受聘为长江商学院、北京大学新媒体研究院、哥伦比亚大学等机构的客座教授、导师、访问学者。兼任商务部中国电子商务委员会执行秘书长;中国电子商务产业联盟执行秘书长;商务部电子商务专家咨询委员会委员;长江商学院兼职教授;北京大学新媒体研究院业界导师;哥伦比亚大学SIPA学院驻校企业家;南京大学上海校友会副会长;电子商务发展顾问、战略及品牌顾问;也担任北京、上海、江苏多地政府及企业经济顾问。

  他1995年毕业于南京大学,先后在凡客诚品、京东商城、乐蜂网、唯品会等电子商务企业担任高管、顾问。曾参与凡客体、京东815价格战、乐蜂桃花节、“时间的朋友”罗辑思维跨年演讲、“预见”吴晓波年终秀、达利欧《原则》中国行、新匠人加速计划等商业案例的议题设计或策划。

  2015年,吴声创办国内领先的企业创新服务平台场景实验室,致力运用定义能力、场景设计能力形成多样性、立体化的赋能体系,助力新场景、新产品、新技术、新观念,完成商业新物种的势能定义与孵化加速。场景实验室也是众多创新商业议题的策源地,在新经济领域卓有影响。

  作为中国互联网原创商业方法的重要研究者和实践者,吴声提出具有时代意义与实践指导的三个商业关键词——“场景”、“超级IP”、“新物种”,为新商业领域提供建构全新产品模型与商业模式的方法。

  2008年初始,吴声历任凡客公关总监、V+负责人、凡客副总裁,在凡客多次成功营销中立下汗马功劳。吴声主导的凡客体在互联网圈风靡一时,成为行业经典标杆案例。

  2011年11月,吴声加盟京东,任职京东商城高级副总裁,全面负责自有品牌业务及品牌公共关系部的运营和综合管理工作。吴声提出京东商城“优质生活入口”的品牌主张。2012年,吴声基于京东CEO刘强东提出的“815价格战”策略,以小博大,帮助京东完成了大家电的品类逆袭。

  2012年12月,吴声作为联合创始人之一,与罗振宇等人共同创办国内影响力最大的互联网知识社群罗辑思维。作为罗辑思维总策划,吴声参与并主导罗辑思维二期会员招募、“柳桃”社会化营销、罗辑思维月饼营销等业内标杆案例,并帮助罗辑思维完成知识电商的架构设计。

  2013年1月,吴声担任东方风行集团总顾问。期间吴声主导乐蜂桃花节系列营销,并提出“不美不活”的品牌主张和达人经济孵化器的商业定位。

  2015年,吴声推出著作《场景革命:重构人与商业的连接》,随即创办国内领先的企业创新服务平台——场景实验室,致力于运用大数据和创新商业实验践行场景“四即”方法论的商业价值:产品即场景、分享即获取、跨界即连接、流行即流量。

  2016年,吴声进一步深化场景方法论,提出“超级IP”商业方法,推出新作《超级IP:互联网新物种方法论》,并联合专业力量发起新物种实验计划,为业界瞩目。

  2017年,吴声出版第三部著作《新物种爆炸:认知升级时代的新商业思维》,从战略高度与未来视角凝炼新商业本质,构建新思维路径。

  同年举办《新物种爆炸·吴声场景课堂2017》,吴声以创新课堂的方式,通过3个小时的独立演讲,展开对“新物种方法论”的完整解读,帮助创业者突破困局,在时代中顺势而起。

  2018年8月,《新物种爆炸·吴声商业方法发布2018》再度举行,吴声梳理了过去一年商业变化的规律,从现象中提取共性,抽丝剥茧经济巨变中那些底层不变的创新逻辑,并基于此预测未来一年的商业趋势,围绕“商业、认知、创新”,指方向,破焦虑,获重生。这场备受新经济业界瞩目的发布会被业内定义为“了解中国互联网商业发展趋势必听的盛会”,吸引了包括吴晓波、罗振宇、李善友、刘东华、牛文文、吴伯凡、李天田、陈威如、王煜全、刘江、王利芬、彭志强、陆正耀、陈湖雄、米雯娟、毛大庆、夏华、余凯、王凯、白鸦、林依轮、盛希泰、吴世春、杨守彬在内的众多商业思想家、创始人、投资人出席。

  同年,吴声以议题策划人、策展人的身份发起了多场为新商业领域带来巨大影响的活动。

  2018年2月,吴声对话《原则》作者瑞·达利欧,并在现场发布“中国首个原创新物种指数榜单”。

  2018年3月,《场景白皮书2018》首发,从“新内容生产”、“新效率提升”、“新信用建设”三大版块,带来年度场景趋势的启发与洞察。

  2018年10月,吴声在《规模》中文版首发活动中对话作者杰弗里·韦斯特,发起“数据动力:个性化的规模化”的议题。

  2018年11月,吴声在《探索家:家的未来》新书首发活动中,跨界对话日本设计大师原研哉先生,探讨在新技术和新社会关系、新生活模式和传统、新建筑与居住空间中,我们生活的意义怎样重新定义。

  2018年9月,吴声×张安定(青年志联合创始人)新商业议题“游牧·青年消费实验”首发,以及新商业议题策展“游牧·青年展”首发。

  2018年11月,吴声×苏静(《知日ZHIJAPAN》创始人)新商业议题策展“文化即性:茑屋方法论”首发,并邀请茑屋书店创始人增田宗昭先生到访场景实验室。

  近几年,吴声先生潜心研究全球商业创新案例(Amazon、Netflix、茑屋书店、小米科技、Blue Bottle等),并将研究沉淀为独特的原创商业方法,其发挥独有的定义能力、场景设计能力,为代表新物种的产品、内容、观念深度赋能,助力众多国内一线品牌完成品类定义与势能引爆。

  无论在互联网与社会化营销领域,还是新商业方法赋能领域,吴声先生都亲身行走在最前沿,被评价为最勤奋的探索者和最敏锐的观察家,他参与指导的行业案例被业界视为标杆式的存在。

  吴声在2010年7月推出让凡客诚品一炮而红的“凡客体”,是凡客体缔造者。

  凡客体是凡客诚品(VANCL)推出的广告文案宣传文体。该广告邀请青年作家韩寒和青年偶像王珞丹出任形象代言人,意在戏谑主流文化,彰显凡客品牌的自我路线和个性形象。

  “凡客体”的另类手法也招致不少网友围观,网络上出现了大批恶搞“凡客体”的帖子。截止2010年8月,有2000多张“凡客体”图片在微博、开心网、QQ群及各大论坛疯狂转载。

  2012年8月15日,京东815价格战是由京东CEO刘强东主动发起的一场电商突袭战。

  815价格战当天,阿里集团一淘网、腾讯旗下易迅网、当当、国美等电商网站也在当天先后作出反应。815价格战不仅是电商平台的价格战和用户(订单)争夺战,更是一场平台的战略公关之战。此战改变了大家电的渠道格局,京东以小博大,获取了最大的战略收益。

  2013年,吴声为化妆品电商平台乐蜂网打造了专属“桃花节”。区别于双十一、618等电商促销节日,乐蜂网以女性用户为主要目标受众,提出“桃花=能量”的概念,除对产品进行惊喜打折外,还邀请女性用户一起将桃花节转变为自己的桃花运,让三月桃花节成为一场全民春季美丽狂欢节。

  在吴声主导下,香港东方心经网,乐蜂网首次提出“不美不活”的品牌主张,提倡女性追求极致的生活态度。2013年桃花节更是打出“227疯了”的主题口号,“美疯了”、“秒疯了”、“换疯了”、“抽疯了”等一系列“疯了”的活动,降价促销,真正回馈女性消费者。

  2014年10月8日,联想佳沃集团联合罗辑思维共同推出柳桃营销及预售活动,16日正式销售时,10000个柳桃礼盒在5小时内全部售罄。

  预售当天,罗辑思维平台播出柳老线秒语音,征集互联网思维的柳桃营销方案。“向年轻人学习”和“求营销”本身即是一个完美的营销策划。柳老特别点名向口袋通白鸦、雕爷牛腩雕爷、星座漫画同道大叔、口袋购物王珂及美团网的王兴五人求教。其中,雕爷回应,认为应该学褚橙打情感牌;白鸦则认为,柳桃可以是个社交工具;同道大叔认为结合星座卖柳桃;王珂则直接录制视频帮柳桃打起了广告。

  2014-2016年,吴声一手制定中国文具领先品牌晨光文具的互联网战略,包括转型新零售的方向和IP合作。

  2016年,吴声为著名歌手、美食家林依轮创立的“饭爷”品牌提供了完整解决方案,包括“饭爷”的品牌定位、差异化品类创造、内容体系等。

  2016年,吴声联合著名音乐人汪峰、食神摇摇创始人陈超仁共同创办互联网音乐平台碎乐(后更名为“菠萝APP”),并提出“非版权、未完成、碎片化”的音乐IP孵化思路,管家婆彩图大全!深入研发音乐知识付费产品,在内容创业上探索出了一条细分领域的垂直解决方案之路。

  2018年,吴声作为特别嘉宾,在TCL升级子品牌XESS新品发布会上,以新审美时代的家庭场景进化,解读突破性产品Living Window浮窗全场景TV的新物种属性,以“家庭场景”、“空间可编辑”、“家庭算法”作为核心定义。

  2018年,钉钉2018年秋冬发布会,吴声受邀解读钉钉所代表的新场景价值,他定义钉钉为“个性化规模时代的智慧场景”。

  二、我们只能无条件地相信年轻人。“年轻人”不是代际划分的生理年龄,而是代表了年轻的精神,代表了我们看待这个世界的方式。-----2014年10月

  三、90后、95后是形容词,每个年代都是差不多的人群比例,但年轻代表了未来扑面而来,也代表了消费主流精神的变化。-----2015年3月

  二、社群已经成为新商业生态的DNA。移动电子商务时代最核心的业态就是社交电商,我为什么说一开始的题目是人格逻辑,因为在今天,人格就是我们最重要的新渠道。

  一、在社群时代我们可以感受到品牌变成了故事,变成了社交的姿势,变成了连接的一种方式。也就是说我们能不能去讲出这个时代的互联网的内容产品,变成了品牌的含义之一。

  二、传统产业的互联网化是一个新的风口,而这个风口不仅仅是我们所看到的一个智能化硬件、所谓的小米化改造、所谓的电子商务的蓬勃发展,而是来自于互联网底层的结构颠覆和逻辑重塑,来自于以用户为中心的新游戏规则的梳理和变革,也是来自于我们真正定义品牌在这个时代的新玩法。

  新零售是以大数据支撑场景洞察,以体验设计为基础架构的新信用关系与新效率体系。如果把这些定语全部删掉,清晰指向两个名词,一个是新的信用关系,一个是新的效率体系。也就是说,我们今天要反省,自己的商业模式是否能够与时俱进地迭代合理化,第一个判断是基于用户有没有完成一种信任代理、情绪代理和信用代理,第二个判断是在效率的维度完成了何种迭代,形成响应消费者的高效能力。

  场景的核心就是人基于智能硬件,应用于社交网络的生活方式化、应用于随时随地的碎片化,场景变成了一种易于分享、易于转化、易于评论的指数级增长的能力。所谓的场景,已经被碎片化,被深度碰触了。所以当我们讲场景时,它其实是一个以人为中心,以智能手机的器官化,社交网络的生活化所形成的对于碎片的一种深度重组。

  新技术与人的认知升级作为新物种的原动力,推动生态迭代、进化与异化,形成商业多样性不再是小概率事件,新物种爆炸时代来临,不仅表现为新的产品、新的技术,更表现为新的组织管理方式、新的商业模式和新的生态思维。

  空间的重生必然是体验性的场景,是文化的跨界复合机制,它充满着场景流动性的内容,也自然具备了更好的用户关系的复利。

  今天,一系列的生活体验馆、体验店、书店、精品酒店、复合空间,在本质上都在通过数字和社交化完成空间活化,以及基于生活方式意义的认知和新品类的构建。我们对空间的理解正在进入更加深入的策展式场景,我们真正在意的是企划,是编辑,是沉浸,是一系列能够去完成分享的体验,是感同身受的颗粒度。